在日益发展的现代社会中,全面预算越来越成为各行各业内部管理体系的重要组成部分。它能给合理约束企业资本,实现资源的最大化,从而帮助企业合理展望未来,为企业发展夯实基础。然而,由于国内全面预算工作起步较晚,现在许多预算工作执行得仍不够成熟,难以与企业实际情况相结合,导致许多工作事倍功半。本文针对企业全面预算工作提出了几点问题,并分析了解决这些问题的办法,希望能给企业全面预算管理工作以帮助。