<正>新发展背景下,国网甘肃省电力公司结合"三项制度"改革要求,从公司实际情况出发,修订了多项管理办法与条例,运用绩效考核与经营效益挂钩、收入分配差异化等相关人力资源管理手段,通过劳动、人事、分配机制的改革,形成了各尽其职、相互协调、有效制衡的管理机制,绩效考核、岗位调整、薪酬发放等方面改革成效明显,进一步提升了企业运营水平,增强了核心竞争力和抗风险能力。
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