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摘要
邮政企业的二级邮区中心局在为各类邮件提供运输、内部处理等服务的同时,通过获得网间结算补偿及补贴来弥补实际运营成本。二级邮区中心局作为成本中心管理时期,获得的网间结算补偿及补贴与实际运营成本存在一定差距,导致干得越多、亏得越多,对企业的贡献无法直接衡量,支撑业务发展的动力不足。因此,为了引导二级邮区中心局提高处理效率,增强支撑业务发展的积极性和动力,邮政企业需要建立二级邮区中心局利润中心管理机制,推动二级邮区中心局由传统的成本中心向利润中心转型。
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单位中国邮政集团公司
