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摘要
包容性创新为金字塔底层群体提供平等参与市场的机会，并创造多元价值。然而，由于金字塔底层市场的模糊性与不确定性，企业在开展包容性创新时常面临很多困惑。企业如何有效地开展包容性创新成为一个极具挑战的研究问题。本文整合交易成本理论与权变理论，从外部环境、组织合作与组织间治理的多维视角，采用fsQCA和PSM方法，对185家制造企业的调研数据进行分析，验证了环境动态性、双元治理与跨边界整合对包容性创新的联动效应，以及不同组态产生的包容性创新模式对企业绩效的影响。研究结果表明：（1）环境动态性、双元治理和跨边界整合“多重并发”，形成企业包容性创新的多样化组态，具有明显的“殊途同归”特点，表现为应势而为、通力合作、有约在先、与时俱进和技术联盟的包容性创新模式。（2）引发高水平包容性创新的五种模式对企业绩效的影响存在显著差异，具有殊途不同效的特点。研究结论从组态视角为企业重新审视包容性创新提供了管理策略，弥补了传统定性和定量分析对该问题解释的局限性，在一定程度上丰富了包容性创新理论。
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单位经济管理学院; 内蒙古财经大学; 哈尔滨工业大学（威海）; 哈尔滨工业大学
