技术并购是企业获得外部技术资源的重要竞争战略。本文以聚光科技的系列并购案为分析对象，研究目标公司创始团队不同的短期和长期激励组合对其技术创新的影响。研究发现，目标公司创始团队长期激励强和短期激励压力小时，技术并购效果最好，而长期激励弱和短期激励压力大时效果最差。为了促进技术并购的实效，建议并购时采取至少如下措施：减少并购时财务业绩承诺以提升公司对创新失败的容忍度；通过相对控股给目标公司创始团队以长期激励；并购支付时以股份支付作为主要的对价支付方式。
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