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摘要
肯尼亚是东非最大的经济体。为在2030年将其建成一个中等收入的新型工业化国家,政府对市政工程的建设投资力度不断加大。中资企业积极参与其中,承建了一大批市政项目。基于肯尼亚市政工程管理中存在的问题,以红山路工程为背景,针对其存在的问题,采取了主动介入设计、避免不利变更,积极协助拆迁、加快施工进度,开展当地员工培训、提高整体工作效率,推动属地化管理、提高企业经济效益等针对性的工程管理措施,取得了较好的工程实施效果。
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单位中国武夷实业股份有限公司
