本文针对国内建筑咨询行业,尤其是酒店咨询专业版块中高端人才缺乏的现状引入多项目管理方法,分析了酒店咨询专业项目管理的组织需求,提出一种新的适应酒店咨询项目管理得组织模式一督导制,并对其职能、设置和运行等问题进行了论述。