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摘要
在深化公立医院改革的过程中,公立医院文化作为竞争的软实力显得尤为重要。但目前我国公立医院文化协同的多中心网络结构还未形成,网络内协同效应还不明显。选取北京市某三甲S医院作为案例,运用社会网络分析(SNA)研究公立医院文化对医师、护士、技师、医院管理人员等各个主体之间互动关系的影响。从整体网络密度、网络中心度、凝聚子群等维度进行了比较分析,并针对如何加强公立医院文化建设提出建议:构建公立医院文化协同机制;发挥公立医院文化协同网络中扮演核心角色的高级职称人员的作用;提升公立医院文化协同网络治理绩效。研究为组织文化协同管理提供了社会网络的新视角。
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