近年来,烟草商业企业按照"精益管理做除法"的工作要求,开展了全员、全过程、全方位的精益管理,有效地促进企业挖潜降耗、提质增效,为企业管理升级打下了坚实的基础。QC小组(质量管理小组)活动作为烟草企业推动精益管理工作的重要载体和抓手,在精益管理的推动过程中发挥了重要作用。本文结合烟草商业企业QC小组活动现状,分析了存在的不足,提出了改进措施和建议。
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