摘要

<正>年底了,你今年的目标,完成得怎么样?如果很成功,那非常不容易,要祝贺自己。如果不顺利,可能是目标定得有问题,或者执行得有偏差。明年再来。但是,明年,怎么办呢?我想和你分享OKR的方法、逻辑,和一些例子。希望能对你有启发。什么是OKR OKR,是最早Intel使用,后来在Google火起来的目标管理方法。简单来说,OKR就是年初,你结合公司、老板和自己认为重要的事,定好O,和对应的KR。