公司重大科技专项管理的认识与建议

作者：傅诚德; 牛立全; 范向红; 宗柳; 杨宝莹; 付晓晴

来源：石油科技论坛, 2018, 37(06): 1-5.

• 石油企业
• 重大科技专项
• 关键技术
• 技术经济考核指标
• 过程管理
• 产业化

以企业为主导实施重大科技专项,旨在解决企业重点生产技术难题,以新技术的生产应用为目标,具有多学科、高投入、短周期、大团队的特点。在对中国石油集团重大科技专项多年跟踪服务,特别是近6年的现场核查工作中,发现总体进展顺利,但在专项设计及管理部署过程中仍存在顶层设计不够完善、关键技术和创新内容不够突出、过程管理有待加强等状况。为促进重大科技专项管理不断深化,建议进一步强化顶层设计,紧紧抓住关键技术这个"龙头",严格设定技术经济考核指标,明确首席的责任和牵头作用;加强重大科技专项技术创新过程的要素管理和时间节点管理;在整体布局时形成统一部署,按照"技术攻关、配套完善、规模应用"3个技术成熟阶段滚动发展,确保实现关键技术产业化。

• 单位
  中国石油天然气集团有限公司