在成品油销售企业中，始终把对员工中的重点人群思想上的引导、开导和情感上的关怀摆在重要位置。本文以中国石油天然气股份有限公司广西桂林销售分公司（下称桂林公司）为例，分析队伍现状，提出存在问题和下一步措施，为凝聚重点员工心力提供参考。
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