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摘要
战略地图是企业最重要的战略管理工具之一。它提供了一种可视化的战略逻辑架构，将财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面等企业四个层面的目标集成在平衡计分卡之中，清晰地表示战略之间的因果关系。XY公司以战略地图为牵引，围绕战略地图的主线条，通过制度管人、流程管事、战略牵引，实现了业财融合的正向管理，促进了公司的内生式增长。本文从战略地图的框架设计、业务层战略地图的绘制和流程化管理等维度，对XY公司战略地图的构建和应用进行了深入阐述，为其他企业战略地图的应用，提供一定的借鉴和参考。
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单位徐州徐工基础工程机械有限公司
