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摘要
2016年初,上海宝冶发布了企业的"四五"发展规划,制定的系列转型措施打通了掣肘公司发展的瓶颈。在对自身所处发展阶段、外部环境、行业机遇和挑战有充分的认识的基础上,提出了"15121"这一更具挑战性的奋斗目标,即:到2020年实现1000亿元新签合同额、500亿元营业收入、10亿元利润总额、人均收入20万元,奋力打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商。为完成战略目标,公司从业务架构、组织架构、人力支撑入手,提出"集团管总、系统主建、实体主战"的集团化管控思路,在公司全面推广平衡计分卡、量本利分析、卓越绩效评价等科学管理工具和方法,抓信息管控平台升级、促进产业链整合融合、着力绿色健康发展、推进品牌形象提升。通过一系列行之有效的举措,2019年,公司实现773亿元合同签约额、418亿元营业收入、9.7亿元利润总额的优异成绩。
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单位上海宝冶集团有限公司
