摘要

对重庆燃气集团公司实施一体化厨卫业务的主要优势、劣势、机会和威胁进行分析。结合层次分析法(AHP)构造评价体系,应用1-9标度法构造判断矩阵并进行一致性检验,计算各二级指标的总排序权重。通过SWOT分析四边形得出一体化厨卫业务战略为SO策略,确定战略重心。

  • 单位
    重庆燃气集团股份有限公司