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摘要
以BW集团为例,探讨了基于财务共享理论的资金集中管理体系,针对BW集团经营范围广、分公司遍布全国的情况,仅探讨房地产板块的资金集中管理,对BW集团资金集中管理所面临的主要问题进行全面、细致的分析,提出了基于财务共享理论的资金集中管理体系优化方案。通过资金结算管理、资金预算管理、融资全生命周期管理模块的结合,搭建资金生态圈。优化后的资金集中管理体系可以结合BW集团财务管理施行的三级管控机制(即集团财务资金中心—区域财务资金部—项目财务资金部)对资金进行强管控,以期提升集团资金集中管理效果,为其他企业提供借鉴。
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