培养选拔优秀年轻干部是促进企业高质量发展的现实需要，是培养造就石油事业接班人的必然要求。本文以大连西太为例，总结分析了企业选拔培养优秀年轻干部的实践探索经验，介绍了在树立用人导向、健全制度体系、强化岗位历练、完善监督机制、储备后备干部等方面的整体思路和主要做法，并提出下一步努力方向，以期为加强培养选拔优秀年轻干部的工作研究提供思路。
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