工程项目的成本管控贯穿于项目施工的筹备、执行、竣工移交直至保修结束各个环节,项目成本管控不仅是项目管理的核心工作之一,还是实现项目经济效益最大化的重要途径。本文笔者在分析路桥工程项目成本构成及特点的基础上,结合天津滨海新区京山南道西延工程项目成本管控实践,总结路桥工程项目成本管控的策略与方法,以期节省路桥工程项目成本,提高路桥工程项目的管理水平,实现路桥工程项目效益最大化。
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