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摘要
习近平总书记指出“治理与管理，一字之差，体现的是依法治理，系统治理、源头治理，综合施策”，强调的是治理主体的多元化，关注的是整体性、系统性和协同性，追求的是综合效应和系统效率。文章通过高校后勤预算管理的研究，对高校后勤整体经济活动进行规划、控制、协调及考核，评价后勤各个部门产出的经济效益及贡献程度，协调市场经济与行政管理之间的矛盾，解决委托代理问题及信息不对称问题，为高校约束和管理社会引进企业提供思路及实现路径。通过高校后勤预算管理加强对国有资产的有效配置，解决内部控制及成本管理等现实问题，为高校“双一流”建设及“三全育人”工程建设创造和谐稳定的校园环境。通过明确高校后勤产权责任、会计主体，激励后勤管理团队适应新形势的需求，完成从“管理”到“治理”的转变，实现高校后勤治理能力现代化。
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单位河北经贸大学; 河北医科大学
