为推动项目管理办公室理论的发展,以通用组织学理论为基础,从组织结构设计与运行的静态视角剖析项目管理办公室。以建立项目管理办公室的概念和分类为起点,辨析项目管理办公室作为组织机构所涉及的地位、职能、权力、职位、复杂度、规范化、集权与分权等结构化要素的构成、关系以及影响要因,并对其演化路径进行阐释,为项目管理办公室理论研究提供参考。
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