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摘要
国有企业在推进企业人力资源管理与绩效考核过程中，首先应明确制定人力资源管理与绩效目标考核责任制，使参与绩效考核的管理人员能够熟悉企业推进绩效考核实施的具体要求和薪酬改革的具体规定，这对推动企业人力资源管理与薪酬绩效工作的规范化意义重大。在实践中，企业的管理者应从绩效管理概述、绩效目标的制定、关键绩效指标的设定、行为绩效指标的设定、绩效考核等方面进行深入探讨，利用一系列生动的实例来向员工讲解企业人力资源绩效管理与绩效考核的区别与联系，以及在实际工作中的具体运用。并通过以上推进及运作，使企业绩效考核工作形成常态化机制，从而大幅提升广大员工在实践中的工作本领、使员工能够及时把握企业发展形势、增强创新服务能力。
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单位肥城矿业集团有限责任公司
