<正>施工企业应该用什么样的模式去做项目?企业对项目的管控如何积极有效、风险可控?这是施工企业多年来上下求索的"老问题"。从筹建处开始,经历了工程指挥部、项目部负责制,再到项目法人责任制的历史变迁,折射出工程建设行业改革发展的轨迹,以及施工企业对项目管理不断实践与认知的历程。当前,全面推进依法治国进程加快,企业合规风险、履约风险凸显,加强管控、防范风险成为企业管理的重中之重;项目数量和复杂程度激增,项目目标不再是单一的经济指标,质量、安全、绿色、科技等
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