近些年,各家商业银行都在各级分支机构推行经营管理绩效考核,通过多年不断完善绩效考核,考核导向从关注账面利润慢慢过渡到体现价值创造。逐步搭建起覆盖机构、条线、部门、员工的全方位考核,形成一个纵向到底、横向到边的网状结构来贯彻落实经营策略,但在实际的实施过程中还存在一些问题。商业银行绩效考核应该涵盖机构、员工、部门和业务条线四个板块,文章主要介绍机构板块,同时结合部门板块,通过梳理绩效制定流程,查找存在的问题,分析形成现状的原因,最后提出应对措施。
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