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摘要
产业扶贫是一项要素参与多、执行链条长、利益关系复杂、考评维度多元的综合性极强的系统化庞大工程。战略地图作为管理会计的重要工具方法,着力对涉及全局的目标、政策,以及资源配置作出战略决策和管理规划。将战略地图工具方法合理运用到产业扶贫中,有助于将复杂的组织战略意图通过图、卡、表等形式直观具体地呈现出来。因此,针对产业扶贫中存在的项目遴选、投融资活动、产业化过程实施、产业帮扶模式、贫困户参与、产业扶贫绩效评价考核等关键环节规划设计出科学有效的战略地图,并据此设计并实施一系列管理、激励、控制制度,以确保产业扶贫目标的落地与实施,势必有助于提升产业扶贫的科学性、专业性、精准性和可操作性。
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