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摘要
随着市场经济的不断发展,公司的财务绩效评价越来越重要。20世纪90年代,随着平衡计分卡体系的提出,传统的仅对财务指标进行衡量和研究的绩效评价体系逐渐受到限制,经过西方许多大公司的实践和运用,证明了平衡计分卡的实际意义,我国也开始重视平衡计分卡这一体系的建立,平衡计分卡成为绩效管理中行之有效的管理方案,本文将以平衡计分卡为基础,对财务、客户、内部流程以及学习与发展这四个方面进行研究,结合我所下属各公司的行业特点,对建立基于平衡计分卡的公司财务绩效评价体系的构建提出建议,希望能对公司管理有一定的帮助。
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