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摘要
A环保公司是一家主营环保工程的国有独资公司。自1992年成立以来,公司经历了成长扩张——陷入生存危机———经过公司重构重焕生机的成长历程。文章采用公司重构理论作为分析框架,以A环保公司为研究对象,通过作者亲身主持推行的重塑企业核心竞争力的一系列改革改制历程的总结,展开案例分析,通过实证,提出企业基于核心竞争力构建的业务重构、组织重构和财务重构科学路径。
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A环保公司是一家主营环保工程的国有独资公司。自1992年成立以来,公司经历了成长扩张——陷入生存危机———经过公司重构重焕生机的成长历程。文章采用公司重构理论作为分析框架,以A环保公司为研究对象,通过作者亲身主持推行的重塑企业核心竞争力的一系列改革改制历程的总结,展开案例分析,通过实证,提出企业基于核心竞争力构建的业务重构、组织重构和财务重构科学路径。
