在工程项目的实施过程中,由于项目管理团队的成熟性,资源耗用及市场价格的变化,使得施工阶段的造价管理难度加大。项目管理团队想要实施有效的造价管理应做好施工项目成本计划及动态监控等工作,应事先主动采取控制措施,从组织、技术、经济等多方面采取措施,使工程项目管理达到低成本、高质量、短工期、高效益的管理目标。现结合中山医院项目造价管理工作的实施,对项目造价管理活动进行简要分析。
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