摘要

2008年,在中国石油面临新的历史发展机遇时期,公司领导层从企业集团多元化战略角度出发,做出适度发展金融业务的战略决定。自1995年中油财务公司成立以来,特别是"十二五"期间,中国石油坚持"以产促融、以产支融、产融结合",金融业务从无到有、从小到大,从单一的现金管理向现代金融、产融结合转变,职能机构从基础的内部银行,迅速发展为涵盖内部银行、外部银行、投资银行、保险公司和排放权交易所的功能综合、业务全面、优势互补、高度贴近主业的金融服务体系。本文基于中国石油金融业务及产融结合的真实案例,认真分析了中国石油发展金融企业的内外在动因,并对发展现状和支持主业发展的成效进行着重展示,提出后续金融业务发展存在的问题,有助于企业集团在实施金融多元化过程中参考借鉴。

  • 单位
    中国石油天然气集团有限公司