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摘要
随着我国工程建设规模越来越大,巨型工程应运而生,但其投资控制存在过程割裂、参与各方信息不对称、管控手段信息化水平低等现实问题。鉴于此,构建基于利益相关者视角的投资控制合作模式,建立依托信息化平台的巨型工程利益相关者合作动力、信任沟通、利益共享、风险共担和激励约束五种辅助机制,以期充分提升巨型工程的投资效益。
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单位中建八局第二建设有限公司; 中国人民解放军陆军勤务学院
随着我国工程建设规模越来越大,巨型工程应运而生,但其投资控制存在过程割裂、参与各方信息不对称、管控手段信息化水平低等现实问题。鉴于此,构建基于利益相关者视角的投资控制合作模式,建立依托信息化平台的巨型工程利益相关者合作动力、信任沟通、利益共享、风险共担和激励约束五种辅助机制,以期充分提升巨型工程的投资效益。
