过去,电网企业发展注重稳定性,当前,市场经济打破了其思维惯式。电网企业必须开始寻求提升组织活力的方法,建立科学有效的员工薪酬绩效管理模型,尽可能调动员工的主观能动性。本研究通过构建一个以目标为导向、融合主基二元思想、以PDCA绩效管理循环为主体的"卫星式"电网企业员工薪酬绩效管理模型,以期寻找员工工作积极性与企业文化的平衡,为电网企业人力资源薪酬绩效的日常管理提供参考。
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