科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
赢得值法在评估项目绩效过程中存在一定不足，从而导致项目经理难以做出准确决策，造成项目资源浪费。将项目风险分析方法融入赢得值管理体系，运用数学统计方法和蒙特卡洛仿真技术模拟在一定置信水平下项目进度和成本的风险变化范围，在赢得值绩效评估指标的基础上构建进度风险控制指标和成本风险控制指标，并将这两项指标应用于实际工程项目。结果表明，项目进度滞后或成本超支不超出允许的风险边界，项目实施过程是正常的，绩效评估指标为项目提供预警准确有效。
- 单位
赢得值法在评估项目绩效过程中存在一定不足，从而导致项目经理难以做出准确决策，造成项目资源浪费。将项目风险分析方法融入赢得值管理体系，运用数学统计方法和蒙特卡洛仿真技术模拟在一定置信水平下项目进度和成本的风险变化范围，在赢得值绩效评估指标的基础上构建进度风险控制指标和成本风险控制指标，并将这两项指标应用于实际工程项目。结果表明，项目进度滞后或成本超支不超出允许的风险边界，项目实施过程是正常的，绩效评估指标为项目提供预警准确有效。
