田湾核电站核岛机电安装工程量大、质量要求高、施工周期短造成施工成本控制难度大,压控核电项目"两金"占比资产过重问题成为控制核电项目成本的一项重要工作。本文针对"两金"中的应收账款、库存材料、合同资产(已完工未结算)形成的原因进行分析,提出了相应的解决措施,为核电项目部其他施工企业压控"两金"提供了数据及经验。
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