建筑工程项目设计阶段的材料设备选型定样到施工阶段从投入到产出至最后的运维质保都会涉及物资管理,其目的有对物资供应进度控制、质量管理、成本管理、绿色施工、安全文明施工管理等,而建筑施工企业物资管理的关键点还是成本管理,物资成本管理的水平,直接决定建筑施工企业的利润水平,关乎企业正常的经营与生产。本文对建筑企业工程物资成本管理关键的控制点进行了探讨。
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