摘要
<正>随着输配电价改革不断深入,增量配电放开、电力现货交易等市场化配套机制稳步推进,国资委"降杠杆减负债"专项行动为中央企业划定了资产负债率红线,这些都给公司经营带来了前所未有的压力。内部经营方面,分公司管理体制下,市县公司仍存在投资不精准、过度强调供电容量裕度,投资强度与电量电价承载空间不匹配的情况。且现有考核体系对经营效益和资产负债率的考核激励作用不明显,市县公司要成本、要投资冲动不减,轻效益、轻管理的现象较为普遍,经营效益提升难度大。同时资产负债率持续攀升,已成公司实现跨越提升发展的严重桎梏。