合资企业加油站使用"中国石化"的品牌,但同内部站还有很多不一样的地方,在面对市场竞争时,有时只能靠自己决策定方案"单打独斗";在大客户的管理方面则可以借助股东方的优势进行开发;非油品的采购拥有自主权,但也具有不能调换货的风险,需要精细采购。本文从一座新开业的合资企业加油站的角度,阐述了其在不同层面开展营销的情况以及效果。
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