文章采取文献搜集法、案例分析法,以样本企业的主业发展为背景,分析了高新企业成本会计与预算管理融合的必要性。在此基础上从四个方面提出了二者融合下的实施路径:以预算管理为成本会计提、供事前事中保障、以成本会计为预算管理提出资金调节要求、以预算管理统筹资金为成本会计提供约束、以预算管理助力项目组开展成本控制工作,以供,同行参考。
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