摘要

我国高速铁路迅猛发展,新线新站大量开通,对加强客运收入核算提出了新的挑战。本文分析了现行一站一主体的客运收入管理模式现状和存在的问题,探讨提出多站集中的收入管理模式,对银行账户、岗位人员、记账核算、进款资金、收入票据等实施集中管理,做到有效配置资源,强化内部控制,提升工作效率。

  • 单位
    上海铁路局