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摘要
在传统供应链运营模式中，存在采购流程效率低下、重复利用渠道狭窄和质量管控措施单一等弊端，与当前迅捷捕捉市场需求、快速扩张市场规模的发展标准存在较大差距。论文对M公司立足外部市场需求和内部管理标准，以流程细分为切入点，采取拆分聚合关键要素链条、构建完善信息系统平台和再造核心业务单元流程等措施进行论述，通过构建业财共生供应链体系，全方位改进物资供应的准确性和及时性，从而提升公司整体的资源运作水平和经营管理能力。
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单位河南科迪乳业股份有限公司
