通过对北京大型家政公司的案例研究，本文探讨了家政管理型中介的形成背景和运作机制。作为管理型中介，家政公司在与劳动者保持市场关系的基础上对其进行组织控制，通过“会员制”的制度设计、“制造匹配”的利益调节和“打造娘家”的情感整合三重机制建构自身在劳动力市场中的主导权，形塑市场结构，介入对劳动力供给和劳动过程的控制。家政行业的内在属性和外部环境构成管理型家政中介运作的重要背景。本文揭示了高度私人化、女性化的非正规就业劳动力市场的中介控制机制，深化了对非正规就业劳动力市场控制的学术探索。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
