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摘要
研究采用了中国A股家族企业2015—2019年的相关数据，基于传统家族文化去探究董事会家族特性、两职状态与家族企业绩效三者之间的关系。研究将董事会家族特性与家族文化相结合，从家族绩效、社会绩效和经营绩效三个维度来界定家族企业绩效。家族董事比例及亲疏程度对企业不同维度绩效的影响，在调节变量的作用下具有截然相反的效应。研究表明：在两职合一时，家族企业可适当提高家族董事比例，应建立根据亲疏程度配置相应职位的人力资源管理机制，反之，应降低家族董事比例，根据人员能力来遴选不同职位的合适人选。在两职合一时，家族董事重视承担社会责任对于维系家族和企业存续的重要作用，反之，会抑制家族董事在承担社会责任方面的意愿。因此，可通过调整董事会的家族成员结构以提高企业不同维度的绩效水平。
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单位经济管理学院; 河北工业大学
