企业管理最终成果的好坏与工程技术人员是否有财务思维密不可分,财务思维让工程技术人员明白企业的资产结构,指明发展的方向和目标,让工作更有的放矢,财务思维使工程技术人员以未来视角看待问题,同时借城市、行业、企业的大框架优势在项目管理的最前端合理规避经营风险。企业的生存和发展需要规划经营而不是一蹴而就,工程技术人员安排生产要高度契合国家、行业和企业的政策,在工作中紧紧围绕收支两条线前行,做到开源节流。财务思维也让工程技术人员懂得守住道德底线,需要在相关的市场规则中交付真实可靠的项目成果。
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