钢铁企业长期以来都属于我国的支柱性产业,在新的社会发展阶段和市场环境下,钢铁企业的运行和管理规划需要进行相应的调整和改善。从钢铁企业本身的性质角度来说,由于其生产原材料价值的因素,钢铁企业的运行过程中是存在大量的成本投入的。且随着人们对建筑和工业生产的要求不断提高,如何在兼顾好生产作业品质的基础上做好成本管理的工作,促进成本的有效控制,是目前这类企业需要关注和解决的问题。
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