本文分析了设计企业发展工程总承包面临的困难和存在的优势,总结了中建东北院在复合型工程总承包项目经理的培养、EPC项目中的设计优化、合作资源的建设和沉淀、专业化EPC项目、建筑师负责制+EPC、BIM+EPC等方面进行的探索和实践。根据在发展工程总承包探索实践中的经验,提出了建立健全组织体系、建设专业人才队伍、充实合作资源、发展专业化EPC以及注重防范风险等设计企业发展工程总承包业务的建议。
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