科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
生产企业原材料的订购与运输对企业的效益具有重要的现实意义。供应商的选择是企业生产与运营的关键，建立供应商优劣的评价指标体系，利用熵权法确定指标的权重，并运用TOPSIS法实现对各供应商的综合评价。通过时间序列分析实现对未来24周供应商的供货量及转运商运输损耗率的预测。企业对供应商提供的原材料全部收购，一家供应商的原材料由一家转运商运输，可运用0-1规划解决此类指派问题，建立企业原材料订购与运输的优化模型，运用Monte-Carlo和模拟退火算法对原材料订购及转运过程进行系统模拟，借助MATLAB求解优化模型，最终确定未来24周的订购及转运方案。
- 单位
