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摘要
本文旨在以国家卫健委“经济管理年”活动为契机，创新公立医院运营管理模式。本文基于静态博弈分析，建立手术室MDT运营管理理论模型，研究发现手术室开展MDT运营管理，符合医院整体利益和手术室二级科室利益。以某三甲中医医院手术室为例，由财务科牵头协调其他职能科室，坚持业财融合、财务服务于医院业务发展的管理理念，组建手术室MDT运营团队，针对现场调研发现的管理问题，实施五大模块的运营管理综合措施，推动手术室精细化管理，实现长期可持续发展和良好的经济社会效益。
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单位温州市中西医结合医院
