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摘要
我国桥梁建设成绩斐然，桥梁新材料、新设计、新设备的应用与建造管理水平不断提升。尤其在大跨径桥梁工程项目建造征程中，经历了探索、学习、总结和不断提升的过程，在项目实施过程中建立了一个科学的项目管理模式，打造了一个专业的项目管理体系，建立了一套专业的项目管理标准，树立了一个项目管理范本。通过结合实际，详细分析组织战略的特管体系、专业化制造的服务体系、专家顾问的科学决策体系、与时俱进的智能制造体系，并进一步提出适应特大桥梁建造的标准，以期为同类工程提供借鉴。
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单位上海振华重工（集团）股份有限公司; 上海振华重工(集团)股份有限公司
