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摘要
固增水电站EPC工程项目总承包单位为中国水电七局·中电建成都院联合体,中国水电七局作为联合体的牵头方。作为传统建设模式中施工的一方,如何做好牵头方对于施工单位来说是一个巨大的挑战。以该工程为例,阐述了水电工程EPC项目管理中获得的实际操作经验。
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固增水电站EPC工程项目总承包单位为中国水电七局·中电建成都院联合体,中国水电七局作为联合体的牵头方。作为传统建设模式中施工的一方,如何做好牵头方对于施工单位来说是一个巨大的挑战。以该工程为例,阐述了水电工程EPC项目管理中获得的实际操作经验。
