建筑施工企业大宗材料集中采购模式探究——以广西建工集团EJ公司为例

作者：李盈

来源：中外企业家, 2020, (06): 26-28.

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近年来,建筑市场竞争日趋激烈,建筑市场"僧多肉少"的局面造成了承包商处于被动地位。在项目稀缺、竞争激烈、低价中标、合同苛刻、垫资施工、市场通货膨胀、物资成本剧增等因素影响下,建筑施工企业唯有苦练内功方可逆势求生,成本领先战略是当前建筑施工企业最重要竞争手段。然而传统的分散采购模式已无法满足企业的低成本战略要求。因此,建筑施工企业通过运用大宗材料集中采购模式可大幅降低建筑施工企业物资采购成本,提高物资供应质量,强化企业内部管理,提高企业综合竞争力。本文以广西建工集团EJ公司作为个例研究,总结了EJ公司实施大宗材料集中采购模式后的成功经验及存在的问题,并对存在的问题提出改进建议,以期能为广大建筑同行企业的大宗材料集中采购模式实施提供具有实践意义的参考。