我国的上市公司在治理过程中,公司的薪酬激励是重要的组成部分,是企业能够留住人才的重要手段。20世纪80年代以来,我国上市公司得到了迅速发展,企业逐渐建立现代发展制度的框架。但是公司的发展和薪酬激励制度却不相匹配,很多公司并没有形成完善的薪酬激励制度。本文从公司薪酬管理制度的角度出发,介绍管理者薪酬激励现状,对产生的问题进行分析并提出应对策略。
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