我国的制造业企业面临着人工成本、材料成本上涨的问题，低成本优势逐步消失，因此控制成本成为企业的关键能力。本文研究了标准成本法、作业成本法的优缺点，提出兼具便利性与准确性的标准作业成本法，并对E外商独资制造企业进行了案例研究，分析了该企业使用的标准成本法的缺陷，并结合标准作业成本法提出了改进方案，帮助该企业有效控制成本，提高了产品盈利分析与报价的效率。本文提出了标准作业成本法，展示了如何借助管理信息系统实施标准作业成本法。本文能够为其他企业实施低成本战略提供借鉴。
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